Relatório de Perfil*
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Apresenta em forma de gráfico um perfil das preferências e comportamentos relativo às 32 características do OPQ32i inseridas em 8 grupos denominados fatores, que por sua vez fazem parte de 3 grandes áreas: Relacionamento com Pessoas, Estilo de Raciocínio e Sentimentos e Emoções. |
Relatório dos Estilos Comportamentais*
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Proporciona um perfil das preferências e comportamentos relativos dentre 32 aspectos de sua vida no trabalho, mostrando como você se aproxima ou se diferencia das pessoas de seu grupo de comparação, apresentando em linhas gerais seus pontos fortes e de dificuldade. A estrutura é apresentada em gráficos e descrições, indicado para profissionais que tenham conhecimento sobre a o Relatório de Perfil, porém procuram aprofundar sua interpretação. |
Relatório do Gerente
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Relatório descritivo, o qual demonstra o Perfil de Personalidade da pessoa avaliada fazendo conexões entre os vários aspectos envolvidos que estão agrupados em três áreas: Relacionamento com Pessoas, Estilo de Raciocínio e Sentimentos e Emoções (analisando assim as tendências da pessoa quanto à Influência, Sociabilidade, Análise, Criatividade e Mudanças, Emoção e Dinamismo, entre outros). Por possuir uma linguagem mais simplificada, é indicado para gestores cuja formação não é em psicologia. |
Relatório do Candidato
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Este relatório ajuda o candidato ou participante a compreender o seu estilo de comportamento no trabalho, fornecendo, além de uma descrição sobre o seu perfil, indicadores a respeito do seu comportamento em diferentes situações de trabalho. |
Relatório de Inteligência Emocional
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Descreve as competências que são importantes para o desenvolvimento da Inteligência Emocional (IE) segundo a teoria de Daniel Goleman. Baseia-se em um resumo global das necessidades de desenvolvimento na área da Inteligência Emocional apresentando os resultados individuais em gráficos e descrições. |
Relatório de Competências UCR
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Um dos mais novos relatórios disponíveis pela SHL, relevantes para todos os níveis profissionais. Indica a adequação do avaliado dentro do modelo UCF de 20 competências comportamentais relacionadas com o trabalho, permitindo também a inserção dos resultados dos testes de aptidões numérica e verbal. Apresenta uma disposição de fácil leitura, identificando específicos pontos de força e de desenvolvimento. |
Manager Plus Report (disponível apenas em inglês)
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O mais novo relatório do portfolio do OPQ32. Foi criado para auxiliar gestores e profissionais de RH nos processos de recrutamento e desenvolvimento. Fornece um resumo sobre o comportamento que o indivíduo tende a apresentar no trabalho, sua postura dentro de uma equipe e o seu provável desempenho baseado no modelo UCF de 20 competências. |
Perfil de Competência Gerencial
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Resume o nível de adequação do estilo preferencial ou dos modos típicos de comportamento da pessoa avaliada dentro de um modelo global de 16 competências gerenciais, dentro de 4 grandes áreas: Qualidades Gerenciais, Profissionais, de Empreendedor e Pessoais. Possui uma visualização de fácil leitura, indicando em forma de gráficos as competências de força e limitação. |
Relatório de Plano de Ação de Desenvolvimento
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Esse relatório fornece indicações sobre os pontos fortes e sugestões de atividades de desenvolvimento dentro de um modelo de 16 competências gerenciais. É um ponto de partida para discutir planos de ação de desenvolvimento, que possam vir a ser relevantes em sua vida profissional. |
Relatório de Liderança (disponível apenas em inglês)
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Este relatório se baseia em uma diferenciação entre características de liderança (liderança transformacional) e de gerenciamento (liderança transacional), demonstrando a posição em que se encontra o participante frente as suas características individuais. Além disso, apresenta-se uma análise dentro das quatro grandes áreas definidas pela SHL como necessárias para a efetividade de um líder em qualquer organização, onde é fornecida uma detalhada descrição sobre a posição indicada em: Desenvolver a Visão, Compartilhar os Objetivos, Conquistar Suporte e Entregar Resultados. |
Relatório de Tipos na Equipe, Estilos de Liderança e Estilos de Colaboração
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Baseado nas funções primordiais para o sucesso do trabalho em equipe, segundo a teoria de Meredith Belbin, o relatório apresenta os tipos em equipe que a pessoa avaliada tende a assumir. São identificados os estilos que provavelmente a pessoa adotará, os que poderá adotar em algumas circunstâncias e aqueles que não é provável que adote quando estiver trabalhando em equipe ou grupo.Além disso, são fornecidas informações com base na teoria de Bass, sobre os estilos de liderança e de colaboração preferidos da pessoa. Descrevendo os comportamentos prováveis quando em situação de gestão e supervisão, baseados na personalidade do profissional. |
Relatórios de Impacto na Equipe (disponível em inglês e espanhol)
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Auxiliam na análise sobre a funcionalidade de um grupo, indicando precisamente as áreas potenciais e aquelas que necessitam de investimento. Apresentam as características da equipe frente as oito principais etapas desenvolvidas pelos grupos de trabalho: |
Relatório de Vendas
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Em virtude das especificidades exigidas pela área de vendas, a SHL desenvolveu um modelo "SHL Sales Model" baseado em uma ampla pesquisa sobre as necessidades e maiores responsabilidades envolvidas neste ramo profissional. O Modelo de Vendas da SHL responde às necessidades atuais e às constantes mudanças de desempenho na área comercial. O relatório Sales Report proporciona uma predição profunda da performance profissional em três principais pilares: |
Relatório Expert
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Veja Modelo Focus |
O Relatório Expert foi desenvolvido para utilização em processos de seleção e desenvolvimento. O relatório contém: sumário executivo sobre os 12 fatores essenciais, panorama do perfil psicométrico, previsão do ajuste entre a cultura/ambiente e perfil de competências. |
Relatório Line Manager
Veja Modelo Professional |
Veja Modelo Focus |
Ideal para entregar ao gestor do participante, esse relatório apresenta o perfil de competência e o ajuste de cultura/ambiente de forma simples e auto-explicativa. |
Relatório Personal
Leadership Report
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Veja Modelo Professional
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Apresenta 24 Estilos de Liderança desenvolvidos com situações em que um líder será eficaz. Proporciona ao líder e à organização informações sobre as áreas mais indicadas que permitem melhor colocação dos líderes. Modelo que relaciona diretamente estilos e situações dá uma imagem mais transparente de onde um líder estaria mais adequado.
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Types Report (Apenas em inglês)
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Veja Modelo Focus
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Veja Modelo Profissional
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O Types Report foi desenvolvido para utilização em grupos de team building, workshops e desenvolvimento de habilidades gerenciais. É ideal para explorar a dinâmica e equilíbrio dentro dos grupos e analisar as combinações de comportamento que conduzam à excelência em performance.
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Entrepreneurial Report (Apenas em inglês)
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Veja Modelo Focus
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Veja Modelo Profissional
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O relatório é especialmente interessante para identificar candidatos com potencial para iniciar negócios e conquistar novos mercados. Os dados apresentam outputs para avaliar líderes empresariais que criam e adicionam valor para o negócio.
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Relatório de Perfil Estendido
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Gráfico trazendo 16 dimensões de perfil e 5 globais, além de medidas adicionais como Inteligência Emocional.
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Relatório de Estilos
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Descreve os resultados dividindo em 4 estilos: Papéis na Equipe, Estilo de Colaboração, Estilo de Influência e Estilo de Liderança, com uma descrição narrativa do tipo ou dos dois tipos mais fortes para aquele candidato. |
Relatório de Competências
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Agrupa as dimensões em 9 competências, predizendo potencial.
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Extended Report (apenas em inglês)
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Além das informações presentes no Relatório de Perfil, inclui papéis na equipe, estilo de liderança e colaboração, forças e necessidades de desenvolvimento. |
Relatório de Perfil Estendido
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Gráfico trazendo resultados em 16 dimensões de perfil e 5 globais, além de medidas adicionais como Inteligência Emocional.
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Relatório de Estilos
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Descreve os resultados dividindo em 4 estilos: Papéis na Equipe, Estilo de Colaboração, Estilo de Influência e Estilo de Liderança.
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Extended Report (apenas em inglês)
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Relatório narrativo mais completo, oferece uma descrição mais detalhada de estilos de pensamento, de colaboração e interpessoal, além de predizer papéis na equipe e estilos de liderança, colaboração e vendas.
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O Jung Type Indicator é baseado na teoria de Carl G. Jung dos tipos de personalidade, medindo o estilo de pensamento da pessoa e o modo como lida com as informações, em 10 minutos de preenchimento.
A diferença e a grande vantagem do JTI em relação aos outros indicadores de tipos baseados na teoria do Jung, é que ele fornece não apenas as dimensões em que os avaliados se encontram, mas também qual sua classificação dentro delas, descrevendo mais detalhadamente seu perfil a partir disso.
Relatório Perfil
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Fornece o estilo tipológico do profissional e uma descrição padronizada dos 16 tipos.
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Relatório Narrativo
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Com a vantagem de apresentar a posição exata do candidato em Stens dentro de cada dimensão, descreve o resultado detalhadamente, podendo ser apresentado diretamente ao participante.
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Relatório Completo
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Além de apresentar o resultado dos 3 testes (no mesmo relatório) em porcentagem e numa escala de 1 a 9, traz uma descrição da habilidade avaliada e do que aquele resultado representa para aquela habilidade.
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Relatório de Perfil MQ
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Fornece a pontuação para cada uma das 18 dimensões de Motivação, dividas entre as 4 áreas citadas acima. |
Relatório Swift
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Além das pontuações por raciocínio em Stens e percentil, inclui subpontuações de velocidade, precisão e cautela, indicando o estilo de respostas adotado pelo candidato. |
Relatório Wave performance 360
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Indica as pontuações para 36 aspectos divididos entre 3 áreas, com resultados fornecidos pelo avaliado e cada grupo de avaliadores representados por figuras diferentes, com setas indicando diferenças de opinião. Espaço para texto livre enriquece os resultados quantitativos. |
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