O objetivo é primeiramente identificar competências corporativas (Trabalho em equipe, Liderança, Foco no Cliente, Foco no Resultado, Planejamento, etc.) e específicas (Visão comercial, Conhecimento do Negócio, etc.) para uma organização ou área de negócio, descrevendo os comportamentos esperados em geral 4 níveis: Analista/Coordenador – Supervisor/Gerente/Diretor (metodologia BARS).
Focamos nas competências chave de sucesso – o nosso foco é saber o que diferencia entre um colaborador de alto vs baixo desempenho. Esse trabalho permite fornecer uma base (modelo de competências) objetiva e compreensível tanto para os processos seletivos quanto para os processos de promoção interna e no desenvolvimento.
O modelo de competências serve também como guia para que os colaboradores possam transitar entre cargos e para identificar potenciais.
Consultoria de RH 