Questionário de Personalidade Ocupacional (OPQ32i)
Trata-se de um dos mais respeitados questionários de auto-avaliação, o qual fornece informações sobre o estilo comportamental predileto de cada indivíduo no ambiente de trabalho. O OPQ32i é um modelo global de personalidade e reflete a constante mudança que opera no âmbito do mundo corporativo. Evita características clínicas psicológicas ou obscuras que têm pouca relação direta com o mundo corporativo.
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Desenvolvido com base em informações provenientes de mais de 50 organizações em diversos segmentos do mercado |
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Mais de 25 anos de pesquisa estatística empírica |
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Baseado em dados organizacionais sobre competências, fatores de desempenho, entrevistas, programas de treinamento e desenvolvimento |
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Até 2005: Mais de 2.000.000 pessoas avaliadas pelo OPQ32 |
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A primeira ferramenta psicométrica a receber a certificação internacional de qualidade Det Norske Veritas, reafirmando sua excelência |
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Possibilita o preenchimento na língua nativa do participante e a geração do relatório no idioma de preferência |
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Proporciona 7 grupos de comparação com profissionais brasileiros de diversas áreas de atuação |
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Mensura a consistência em que o participante preencheu o questionário |
Disponibiliza mais de 10 opções de relatórios gerados através do mesmo questionário:
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| * Requer a certificação para seu manuseio. |
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Relatório de Perfil 
Apresenta em forma de gráfico um perfil das preferências e comportamentos relativo às 32 características do OPQ32i inseridas em 8 grupos denominados fatores, que por sua vez fazem parte de 3 grandes áreas: Relacionamento com Pessoas, Estilo de Raciocínio e Sentimentos e Emoções.
Relatório dos Estilos Comportamentais
Proporciona um perfil das preferências e comportamentos relativos dentre 32 aspectos de sua vida no trabalho, mostrando como você se aproxima ou se diferencia das pessoas de seu grupo de comparação, apresentando em linhas gerais seus pontos fortes e de dificuldade. A estrutura é apresentada em gráficos e descrições, indicado para profissionais que tenham conhecimento sobre a o Relatório de Perfil, porém procuram aprofundar sua interpretação.
Relatório do Gerente
Relatório descritivo, o qual demonstra o Perfil de Personalidade da pessoa avaliada fazendo conexões entre os vários aspectos envolvidos que estão agrupados em três áreas: Relacionamento com Pessoas, Estilo de Raciocínio e Sentimentos e Emoções (analisando assim as tendências da pessoa quanto à Influência, Sociabilidade, Análise, Criatividade e Mudanças, Emoção e Dinamismo, entre outros). Por possuir uma linguagem mais simplificada, é indicado para gestores cuja formação não é em psicologia.
Relatório do Candidato
Este relatório ajuda o candidato ou participante a compreender o seu estilo de comportamento no trabalho, fornecendo, além de uma descrição sobre o seu perfil, indicadores a respeito do seu comportamento em diferentes situações de trabalho.
Relatório de Inteligência Emocional
Descreve as competências que são importantes para o desenvolvimento da Inteligência Emocional (IE) segundo a teoria de Daniel Goleman. Baseia-se em um resumo global das necessidades de desenvolvimento na área da Inteligência Emocional apresentando os resultados individuais em gráficos e descrições.
Relatório de Competências UCR
Um dos mais novos relatórios disponíveis pela SHL, relevantes para todos os níveis profissionais. Indica a adequação do avaliado dentro do modelo UCF de 20 competências comportamentais relacionadas com o trabalho, permitindo também a inserção dos resultados dos testes de aptidões numérica e verbal. Apresenta uma disposição de fácil leitura, identificando específicos pontos de força e de desenvolvimento.
Manager Plus Report (disponível apenas em inglês)
O mais novo relatório do portfolio do OPQ32. Foi criado para auxiliar gestores e profissionais de RH nos processos de recrutamento e desenvolvimento. Fornece um resumo sobre o comportamento que o indivíduo tende a apresentar no trabalho, sua postura dentro de uma equipe e o seu provável desempenho baseado no modelo UCF de 20 competências.
Perfil de Competência Gerencial
Resume o nível de adequação do estilo preferencial ou dos modos típicos de comportamento da pessoa avaliada dentro de um modelo global de 16 competências gerenciais, dentro de 4 grandes áreas: Qualidades Gerenciais, Profissionais, de Empreendedor e Pessoais. Possui uma visualização de fácil leitura, indicando em forma de gráficos as competências de força e limitação.
Relatório de Plano de Ação de Desenvolvimento
Esse relatório fornece indicações sobre os pontos fortes e sugestões de atividades de desenvolvimento dentro de um modelo de 16 competências gerenciais. É um ponto de partida para discutir planos de ação de desenvolvimento, que possam vir a ser relevantes em sua vida profissional.
Relatório de Liderança (disponível apenas em inglês)
Este relatório se baseia em uma diferenciação entre características de liderança (liderança transformacional) e de gerenciamento (liderança transacional), demonstrando a posição em que se encontra o participante frente as suas características individuais. Além disso, apresenta-se uma análise dentro das quatro grandes áreas definidas pela SHL como necessárias para a efetividade de um líder em qualquer organização, onde é fornecida uma detalhada descrição sobre a posição indicada em: Desenvolver a Visão, Compartilhar os Objetivos, Conquistar Suporte e Entregar Resultados.
Relatório de Tipos na Equipe, Estilos de Liderança e Estilos de Colaboração
Baseado nas funções primordiais para o sucesso do trabalho em equipe, segundo a teoria de Meredith Belbin, o relatório apresenta os tipos em equipe que a pessoa avaliada tende a assumir. São identificados os estilos que provavelmente a pessoa adotará, os que poderá adotar em algumas circunstâncias e aqueles que não é provável que adote quando estiver trabalhando em equipe ou grupo.
Além disso, são fornecidas informações com base na teoria de Bass, sobre os estilos de liderança e de colaboração preferidos da pessoa. Descrevendo os comportamentos prováveis quando em situação de gestão e supervisão, baseados na personalidade do profissional.
Relatórios de Impacto na Equipe (disponível em inglês e espanhol)
Auxiliam na análise sobre a funcionalidade de um grupo, indicando precisamente as áreas potenciais e aquelas que necessitam de investimento. Apresentam as características da equipe frente as oito principais etapas desenvolvidas pelos grupos de trabalho:
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Explorar as Possibilidades |
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Avaliar as Opções |
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Estabelecer Direções |
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Comprometimento com a Ação |
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Utilizar Network |
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Manter a Coesão |
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Manter o Foco |
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Resistir à Pressão |
Permite a visualização de todos os integrantes da equipe em um mesmo gráfico facilitando a interpretação dos possíveis gaps existentes. Estes relatórios são de grande importância para auxiliar gerentes, líderes e pessoas do RH a avaliarem a estrutura de equipes, sua funcionalidade e o impacto de cada integrante no sucesso do grupo. Disponíveis em três opções:
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Impacto na Equipe - Relatório de Grupo: auxilia na identificação das áreas de forças e de dificuldades para o aprimoramento da gestão da equipe. |
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Impacto na Equipe - Relatório Individual: define as forças que o avaliado proporciona à equipe e as áreas que poderia melhorar. |
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Impacto na Equipe - Relatório de Seleção: auxilia na decisão do melhor candidato para uma equipe pouco funcional. |
Relatório de Vendas
Em virtude das especificidades exigidas pela área de vendas, a SHL desenvolveu um modelo "SHL Sales Model" baseado em uma ampla pesquisa sobre as necessidades e maiores responsabilidades envolvidas neste ramo profissional. O Modelo de Vendas da SHL responde às necessidades atuais e às constantes mudanças de desempenho na área comercial. O relatório Sales Report proporciona uma predição profunda da performance profissional em três principais pilares:
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Fundamentos de Vendas: Mensura fatores, que são importantes para a efetividade em vendas. |
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Motivação de Vendas: Mensura aspectos da motivação, que são cruciais para a manutenção da alta produtividade dos profissionais de vendas. |
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Ciclo de Vendas: Auxilia no entendimento do provável desempenho de um indivíduo em uma situação específica de vendas. |
