Assessment Individual

Princípios

O Assessment Individual mantém os mesmos princípios do Assessment Centre (avaliação estruturada em grupo com a participação ativa dos profissionais da empresa); diferencia-se, no entanto, pela forma individualizada com que é organizado e pelos tipos de exercícios utilizados. Trata-se de uma metodologia que visa avaliar as competências dos participantes através da observação direta e objetiva de seus comportamentos.


Áreas de aplicação

	Seleção;
	Detecção do potencial;
	Gestão de carreira
	Mobilidade interna;
	Definição das necessidades de formação;
	Identificação de áreas de desenvolvimento e progresso.
	Processos de Coaching.

Vantagens

	Desenvolvida de forma customizada, levando em conta a necessidade, cultura e a história da empresa;
	Possui alto nível de aceitação entre os participantes, que compreendem como, porque e para que são avaliados;
	Requer apropriação integral dos gestores da empresa;
	Traz resultados onde a validade prognostica é importante.

Limites

	Algumas responsabilidades devem ser assumidas pelos clientes: definição precisa dos objetivos, necessidade de comunicação objetiva e ampla em torno da ferramenta, participação ativa no processo;
	Por ser aplicado de forma individual, a análise sobre questões relativas ao trabalho em equipe, ficam menos evidentes do que num assessment centre.

Apresentação da metodologia

O desenvolvimento e a implementação de um assessment individual se divide em 4 etapas:

Etapa 1 : Análise da função e construção de um modelo de competências

Destina-se particularmente àquilo que contribui para o sucesso na função e que será utilizado como objeto da avaliação. Esta análise conduz à elaboração de um modelo de competências estruturado para o cargo em questão.


Etapa 2: A escolha e a construção dos exercícios

Esta etapa consiste em:

	Implantar exercícios de "simulação" (escolhidos ou elaborados de acordo com as necessidades do cliente) permitindo verificar se as competências necessárias serão acessadas;
	Escolher ferramentas "clássicas" de avaliação (entrevista por competência, testes, questionários, etc.)

Etapa 3: O processo

O Assessment Individual pode ter duração de até dois dias, dependendo das necessidades do cliente, complexidade do cargo proposto, número de competências a serem avaliadas e quantidade dos exercícios a serem utilizados.


Etapa 4: A redação dos relatórios e o feedback aos avaliados

Os relatórios são geralmente redigidos pelo consultor responsável pela avaliação. Qualquer que seja o objetivo inicial da avaliação, ao final do processo, o participante receberá um feedback onde serão abordados seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento, e a partir deste momento um plano de ação individualizado poderá ser criado e implementado pelo participante.

Dúvidas freqüentes

Quais são as diferenças entre um assessment centre e uma avaliação individual?

Considerando que a metodologia e as ferramentas utlilizadas são semelhantes, certas características os diferenciam:

	No Assessment Centre, diversos participantes são avaliados simultaneamente por diferentes consultores, já no Individual, cada participante é avaliado individualmente;
	No Assessment Centre, os participantes são avaliados não só pelos consultores da D.A. como também por gestores ou profissionais da área de Recursos Humanos da empresa solicitante, previamente treinados para o processo. Já Assessment Individual, as avaliações são realizadas exclusivamente por consultores da D.A. Consulting.
	Uma avaliação individual é mais rápida e apresenta necessidades de logística mais simples do que em uma avaliação de grupo.

O que diferencia uma avaliação individual de um plano de carreira e de desenvolvimento?

Os objetivos são diferentes: uma avaliação individual tem essencialmente o objetivo de avaliar o participante através dos dados observados; um plano de carreira e desenvolvimento tem o objetivo de orientação, formação, e desenvolvimento. Esses diferentes objetivos impactarão na maneira como a metodologia será construída. O desenho de uma avaliação individual será desenvolvido de acordo com a demanda da empresa, já o de um plano de carreira e desenvolvimento deverá seguir a demanda conjunta da empresa e do participante.