Avaliação 360º

A Avaliação 360° é um método de análise indicado para processos de desenvolvimento das práticas de gestão. Neste processo, uma pessoa (Avaliado) se auto-avalia em relação a um conjunto de competências e é simultaneamente avaliada segundo as mesmas competências por seus colaboradores diretos, colegas/pares e superiores (Avaliadores).

Customização do processo

A DA Consulting criou um sistema inovador, que possibilita ao cliente utilizar as competências comportamentais internas na avaliação 360º. Assim, é possível decidir avaliar os participantes dentro das competências da empresa ou escolher um modelo de competências globais do ambiente profissional.

Objetivo da Avaliação 360°

Uma Avaliação 360° tem como objetivo ajudar a pessoa avaliada a progredir no seu desenvolvimento individual colocando em evidência as competências que são forças e aquelas que se situam como área de desenvolvimento,, percebidas ao mesmo tempo pelo próprio participante, seus superiores, colaboradores e colegas, assim, fornecendo uma base sólida para construir ou enriquecer um Plano de Ação de Desenvolvimento personalizado.

Vantagens da Avaliação 360°

O 360° possibilita ao indivíduo:

	Compreender com clareza como ele é percebido pelos outros;
	Compreender as expectativas da equipe;
	Aprimorar o autoconhecimento;
	Avaliar o impacto do seu comportamento no ambiente de trabalho e nas pessoas, bem como as conseqüências de suas ações;
	Visualizar precisamente o seu desempenho profissional;
	Desenvolver suas competências e gerenciar a evolução de sua carreira.

O 360° possibilita à equipe:

	Facilitar a comunicação entre seus membros;
	Identificar as causas de possíveis conflitos;
	Desenvolver um ambiente de trabalho mais produtivo.

O 360° possibilita à organização:

	Identificar e desenvolver o potencial de seus recursos humanos;
	Obter a comunicação objetiva e aberta dentro da empresa;
	Implementar uma linguagem comum entre os colaboradores;
	Avaliar com precisão a diversidade e estilos de gestão;
	Definir áreas de desenvolvimento coletivo;
	Visualizar áreas de investimento para a formação, treinamento e desenvolvimento de carreira em todos os níveis;
	Reforçar os valores e a cultura da organização, ao provocar uma reflexão da liderança sobre decisões operacionais e estratégicas.

Limites da Avaliação 360°

	O 360° não é uma ferramenta de avaliação conclusiva, uma vez que reflete a realidade subjetiva do comportamento a partir de um conjunto de percepções variadas;
	Desta forma, o 360° não deve influenciar os sistemas de gestão sem uma discussão prévia e ampla sobre os resultados.

Utilização da Avaliação 360°

A Avaliação 360° possui diversas possibilidades de utilização:

	Esclarecimento das Expectativas Comportamentais
	Mudança de Comportamento
	Avaliação de Desempenho / Gerenciamento
	Coaching Individual
	Identificação de Necessidades de Treinamento
	Revisão de Carreira
	Plano de Sucessão
	Mudança de Estilo Gerencial
	Team Building
	Mudança de Cultura