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EVALUACIÓN ONLINE

Evaluación 360

PROCESOS PARA LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN


En este proceso, una persona (el evaluado) se autoevalúa en relación a un conjunto de competencias y es simultáneamente evaluada, siguiendo las mismas competencias, por sus colaboradores directos, colegas/pares y superiores (evaluadores).

Wave Performace

Indica las puntuaciones para 36 aspectos divididos en 3 áreas, con resultados obtenidos del evaluado y cada grupo de evaluadores representados por figuras diferentes, con flechas, indicando diferencias de opinión. Espacio para texto libre que enriquece los resultados cuantitativos.


Objetivos

Ayudar a la persona evaluada a progresar en su desarrollo individual, poniendo en evidencia sus fortalezas y aquellas habilidades a desarrollar, percibidas al mismo tiempo por el propio participante, sus superiores, colaboradores y colegas. De esta forma, se obtiene una base sólida para construir o enriquecer un plan de acción y desarrollo personalizado
usos

Usos.

  • Aclaración de las expectativas comportamentales.
  • Evaluación de desempeño y administración.
  • Identificación de necesidades de entrenamiento.
  • Cambio de comportamiento.
  • Coaching individual.
  • Revisión de carrera.
  • Plan de sucesión'.
  • Cambio de estilo gerencial.
  • Team building.
  • Cambio de cultura.


VENTAJAS

 POSIBILITA AL INDIVIDUO

  • Comprender con claridad como es percibido por los otros.
  • Comprender las expectativas del equipo.
  • Mejorar su autoconocimiento.
  • Evaluar el impacto de su comportamiento en el ambiente de trabajo y en las personas, así como las consecuencias de sus acciones.
  • Visualizar de manera precisa su desempeño profesional.
  • Desarrollar sus competencias y gerenciar la evolución de su carrera.

 POSIBILITA AL EQUIPO

  • Facilitar la comunicación entre sus miembros.
  • Identificar las posibles causas de conflictos.
  • Desarrollar un ambiente de trabajo más productivo.

 POSIBILITA A LA ORGANIZACIÓN

  • Identificar y desarrollar el potencial de sus recursos humanos.
  • Obtener una comunicación objetiva y abierta dentro de la empresa.
  • Implementar un lenguaje común entre los colaboradores.
  • Evaluar con precisión la diversidad y estilos de gestión.
  • Definir áreas de desarrollo colectivo.
  • Visualizar las áreas en las que invertir, en cuanto a formación, entrenamiento y desarrollo de carrera en todos los niveles.
  • Reforzar los valores y la cultura de la organización.