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EVALUACIÓN ONLINE

Perfil Comportamental

Cuestionarios de personalidad ocupacional OPQ

Informes

 DE PERFIL

Un perfil de preferencias y comportamientos vinculados a 3 grandes áreas: Relaciones con Personas, Estilo de Razonamiento y Sentimientos / Emociones.

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 DE ESTILOS COMPORTAMENTALES

Perfil de preferencias y comportamientos. Muestra como el candidato se acerca o diferencia de las personas de su grupo de comparación. Indicado para profesionales que tengan conocimiento sobre el informe de Perfil.

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 DEL GERENTE

Informe descriptivo que muestra el Perfil de Personalidad de la persona evaluada haciendo conexiones entre diversos aspectos. Por poseer un lenguaje simplificado, es indicado para gerentes cuya formación no es en Psicología.

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 DEL CANDIDATO

Ayuda al candidato o participante a comprender su estilo de comportamiento en el trabajo.

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 DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

Describe las competencias que son importantes para el desarrollo de la Inteligencia Emocional (IE) según la teoría de Daniel Goleman.

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 DE COMPETENCIAS UCF

Indica la adecuación del evaluado dentro del modelo UCF de 20 competencias comportamentales relacionadas con el trabajo, permitiendo también la inserción de los resultados de los tests de habilidades numérica y verbal.

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 MANAGER PLUS REPORT (DISPONIBLE  SÓLO EN INGLÉS)

Creado para ayudar a los gerentes y profesionales de RRHH en los procesos de reclutamiento y desarrollo. Provee un resúmen sobre el comportamiento que el individuo tiende a presentar en el trabajo, su postura dentro de un equipo y su probable desempeño.

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 DE COMPETENCIA GERENCIAL

Resume el nivel de adecuación del estilo preferencial o de los modos típicos de comportamiento de la persona evaluada dentro de un modelo de 4 áreas grandes: Cualidades Gerenciales, Profesionales, de Emprendedor y Personales.

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 DE PLANES DE ACCIÓN DE DESARROLLO

Brinda indicaciones sobre los puntos fuertes y sugerencias de actividades de desarrollo dentro de un modelode 16 competencias gerenciales. Es un punto de partida para discutir planes de acción en desarrollo.

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 DE LIDERAZGO (DISPONIBLE SÓLO EN  INGLÉS)

Diferencia entre características de liderazgo y de gerenciamento, demostrando la posición en que se encuentra el participante frente a suscaracterísticas individuales.

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 DE ROLES EN EL EQUIPO, ESTILOS DE  LIDERAZGO Y ESTILOS DE COLABORACIÓN

Basado en las funciones primordiales para el éxito del trabajo en equiposegún la teoría de Meredith Belbin. Presenta los roles que el evaluado tiende a asumir en un equipo. También brinda información basada en la teoría de Bass, sobre estilos de liderazgo y de colaboración.

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 DE IMPACTO EN EL EQUIPO (DISPONIBLE  EN INGLÉS Y ESPAÑOL)

Auxilian en el análisis sobre la funcionalidad de un grupo, indicando las áreas potenciales y aquellas que necesitan inversión. Permite visualizar a todos los integrantes en un mismo gráfico, facilitando la interpretación de los posibles "gaps" existentes. Disponible en tres opciones: Informe de Grupo, Informe Individual e Informe de Selección.

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 DE VENTAS

Proporciona una predileção profunda sobre a performance profissional de três principais pilares: Fundamentos de Vendas, Motivação de Vendas e Ciclo de Vendas.

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