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El objetivo principal es identificar competencias corporativas (Trabajo en Equipo, Liderazgo, Foco en el Cliente, Foco en el Resultado, Planeamiento, etc.) y específicas (Visión Comercial, Conocimiento del Negocio, etc.) para una organización o área de negocio, describiendo los comportamientos esperados en general 4 niveles: Analista/Coordinador – Supervisor/Gerente/Director (metodología BARS).

Nos focalizamos en las competencias claves de éxito, nuestro objetivo es saber la diferencia entre un colaborador de alto y bajo desempeño. Ese trabajo permite obtener una base (modelo de competencias) objetiva y comprensible, tanto para los procesos selectivos como para los procesos de promoción interna y desarrollo.

 

El modelo de competencias sirve también como guía para que los colaboradores puedan moverse entre distintos puestos, y para identificar potencia