• 1

QUÉ OFRECEMOS

ASSESSMENT / DEVELOPMENT CENTRE

Metodología, estrategias y metas.

El Assessment es una metodología que consiste en evaluar competencias
de comportamiento y organizacionales de los participantes para la observación directa de sus comportamientos, utilizando ejercicios cercanos a situaciones profesionales reales.
La finalidad de Development Centre es establecer un Plan de Desarrollo Individual y Grupal, en alineación con la Estrategia y Metas Organizacionales

 

ÁREAS DE APLICACIÓN

  • Selección externa o promoción interna
  • Detección de potencial
  • Gestión de carrera y de talentos
  • Pipeline de Liderazgo
  • Plano de Sucesión
  • 9 Box consolidado
  • Definición de necesidades de formación
  • Creación de Talent Pool
  • Identificación de áreas de desarrollo
  • Individual y grupal

ASSESSMENT CENTRE

ASSESSMENT INDIVIDUAL

Es un proceso para evaluar competencias comportamentales de varios participantes para la  observación directa de su conducta en ejercicios próximos a las situaciones profesionales reales, utilizando diversos evaluadores al mismo tiempo.
Este dispositivo se basa en el concepto de Multievaluación que gira en torno a la objetividad y racionalidad.

Es un proceso para evaluar las competencias comportamentales y organizacionales de un único participante para la observación directa de sus conductas en ejercicios próximos a la situaciones profesionales reales con las que irá confrontado en el día a día.


LÍMITES

Es necesario la definición precisa de los objetivos, por parte de los clientes, así como la necesidad de comunicación objetiva y ampliar respecto de la herramienta y la participación activa de todos los involucrados en el proceso. Para eso se requiere que los profesionales conduciendo los procesos posean las certificacion es necesarias.

VENTAJAS

  • Crear un proceso sistémico de desarrollo para RRHH
  • Auxiliar a gestores a instaurar “la cultura de desarrollo y retención”
  • Aprovechar mejor los recursos para distinguir los objetivos estratégicos
  • Desarrollo de forma individualizada, teniendo en cuenta la necesidad, cultura e historia de la empresa
  • Alto nivel de aceptación entre los participantes por ser muy próximo de sus vivencias cotidianas.
  • Requiere la validación integral de los directivos de la empresa.
  • Traer resultados en los que el pronóstico es muy importante (validación de 2 años)